竭诚为您提供优质文档 /双击可除 【epc总体项目管理方案】项目的总体管理方案 项目的总体管理方案 第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开 工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、 “国家建筑 工程施工及验收标准 ”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标 准，对各道工序操作质量实行动态管理， 要求各操作班组均实行自检、 互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受 他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制， 确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计 图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法， 确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中， 严格按《建筑施工安全检查评分
二、招标与发包阶段的成本控制 1．本阶段的主要工作： 分析建设项目的具体情况，并结合当时、当地招投标方面的有关政策文件， 向业主提供书面的咨询意见， 需要时应协助业主编制招标文件； 负责编制实物工 程清单 (或工程标底 )和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位 的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造 价的相关合同条款， 并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题， 避免 出现不必要的争议。 基本原则为通过预先控制的方法， 确定对发包方有利的地位 和条件。 2．如何控制成本 1）在招标文件中，细化合同条款在造价控制方面有非常重要的作用。这是 预先控制工程造价所采取的必要措施。 由于招标是要约邀请， 投标是要约， 中标 是承诺，它构成合同要件的基础， 所以招标文件中的合同条款， 对投标人必须无 条件接受和响应， 没有商量的余地。 发包人占有决定
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