武汉钢材仓储物流三步走战略 摘 要:本文基于笔者 2004年至2005年在武汉 4个主要钢材仓储货场 的考察,结合武钢集团销售模式和钢铁物流的特点, 剖析了货场运作 中的弊病,并提出了三步走的改造方案。 最后对武汉钢铁产业的未来 格局作了简单展望。 关键字:钢铁产业,物流,信息化 1 现状 1.1 武汉钢铁产业链的运作 武汉钢铁集团( WISCO GROUP)在市场经济环境中,在生产销售 各环节实施“定单驱动模式”——按定单生产、无定单不生产。由于 钢材 [① ]最终用户的每批用量往往少于钢厂每批产量, 并且它们难以 承受大批量定货的高昂货款,所以钢材销售基本不实行“ 直销”,而 是以“定销”为主。武钢每月的产品绝大部分,按照月初签订的、并 已支付定金的定货合同销售给武汉本地的钢材贸易商及少量的外省 贸易商。由于钢铁生产不能完全按照定货量准确生产, 每炉批钢材超 出定单量的余钢,则以优惠的