企业人力资源管理师(三级)培训计划 一、编制说明 本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制,适用于企业助理人 力资源管理师(三级)的培训。 各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况,在不少于总课时的前提下编写具 体实施的计划大纲和课程安排表。同时,还应根据具体情况布置一定的课外作业时间 和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考,各培训机构可根据培训实际情况选择。 二、培训目标 通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流,使培训对象在人力资源管理 的理念、理论和实际工作中得到提高,熟悉人力资源管理各个环节的工作,能够胜任 企业初级人力资源管理者的职责。 三、培训模块课时分配表 1、人力资源规划 2、招聘与配制 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、劳动关系管理 总课时 150课时 四、培训要求与培训内容 模块 1:人力资源规划 1、培训基本要求: 通过本模块培训, 使培训
浅谈我对综合计划工作的初步认识 计划建设部 自从我开展综合计划工作以来, 将近一个月了。 以前县级公司从 未设置过综合计划这个岗位。 近期,南网公司一体化组织机构调整后, 县级公司设立了综合计划岗位。 在工作中,由于各专业部门人员对综 合计划管理重要性的认识不足, 没有完全理解综合计划管理的深刻内 涵,也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧, 还不善于将管理目标 通过综合计划手段加以落实。 综合计划工作的开展存在一定困难。 下 面,将谈谈我对综合计划工作的初步认识。 一、综合计划的介绍 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导,在各有关专 业计划的基础上进行综合平衡、 优化后形成的年度计划, 即企业的年 度经营目标,它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。 (摘自 《计划发展一体化管理基本框架》 )综合计划作为公司年度经营发展 目标,是围绕服务国家工作大局、 促进公司又好又快发展的总体