项目管理,是指在有限资源的条件下,运用系统理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理,即从项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价,以实现项目特定的目标。目前,有相当一部分建筑企业相继实行了以项目管理为中心的体制改革,推行管理层和作业层的分离;以项目为中心来组织资金、技术、劳务、材料及成本核算,并实施经营管理。 实行项目管理后的企业审计工作,无论从审计对象,还是从审计职能,都发生了显著的变化。项目管理赋予了审计工作新的使命,并提高了审计工作在经济管理中的地位,同时也对审计工作提出了更高的要求。
如何搞好现代国有施工企业内审工作是现阶段提高企业管理水平的关键所在,国有施工企业领导人要转变观点,提高对内审工作的认识,在目前国有企业减员增效的环境下,审计力量、审计工作不仅不能削弱,而且还要进一步强化,只有这样,才能促进审计工作向纵深发展。
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