1 采购部绩效考核方案 一、考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台， 建立绩效考核反馈机制， 提高员工工作素质和个人绩效。 二、适用范围 采购部所有采购人员。 三、考核指标及考核周期 将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 考核周期 月度 月度 四、 绩效考核原则 1. 公开原则 ：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、 程序 方法等，确保绩效考核的透明度。 2. 客观性原则 ：绩效考核要以确立的目标为依据， 对被考评人的 评价应避免主观臆断。 3. 开放沟通原则 ：在整个绩效考核过程中， 目标设立、过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4. 发展原则 ：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断 发展。 2 五、考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三
上海法莱德大酒店专用 NO：FLD20121227-02 上海法莱德大酒店 餐饮总监及宴销部绩效考核试行方案 一、 宴销部组织结构 共计编制 5 人 二、 宴销部销售人员薪酬结构与指标 职位 A指标范围 B指标范围 C指标范围 10 万 12 万 14 万 岗位工资 绩效工资 岗位工资 绩效工资 岗位工资 绩效工资 销售经理 2800 1200 销售副理 2450 1050 销售主管 2100 900 备注：餐饮总监薪酬结构 =绩效工资 +岗位工资 绩效工资：岗位工资 =3:7；餐饮总监的指标为部门整体指标。 三、 考核方案 A预算 : 餐饮部对于散餐的全年营收预算为 1360 万，由会务、大型宴会预订等餐饮营收预算全年 200 万，桐季婚宴销 售指标分摊 360万，总计营收预算 1920 万。 2013年度指标分解（表 1） 月 份 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月
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