管理评审程序 CX-01 1、 目的：实现标准化管理，提高工作的正确性与效率。 2、 范围：每个人所从事的工作。 3、 职责：由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审，评审通过后正式执行。 4、 质量：要求全覆盖，该做的都要写到，写到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，实现零缺限工作质量的目的。 5、 时间：发现问题后的第一时间。 注：交稿时间：8月17日星期一17：00之前。 人员：工程部、预算部全体人员。 上海万科房地产有限公司 工
2006/04/20 【上海万科 质量管理的现状和改善提案】 東京建物㈱ 菊池 隆 2006年 4月 19日，東京建物菊池隆和万科企业付志强顾问在华漕 PJ现场事 务所，向崔志麟、曹一及王垚先生，针对上海万科质量管理的现状和想法进行了 访谈。 在中国，除了施工企业以外现场监理公司常驻现场，承担着在日本总承包商 的现场管理义务和设计事务所的监理业务。 上海万科，就提高现场的质量不断地努力采取改善措施，对那种积极的姿态， 很值得我们学习。 以下，按部位显示上海万科的质量管理的现状，最后以日本的方法作为参考， 为提高质量而提出第一阶段的改善建议。 1．基础、桩 上海万科在基础施工阶段之前，对各栋楼的基础部分进行钻孔实验，检测承 载力和相应的深度。调查深度是以预定的桩长 +1m，同时也测量地表面承载力。 上海地区的地下水位普遍偏高，在 GL-1m～0.5m左右。 华漕 PJ的桩是作为摩擦桩来设计
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