在深化水利改革和市场经济的大潮中,乡镇水利站如何发挥自身优势,闯入市场,走出困境?安徽省怀远县陈集乡水利站,自力更生,因地制宜,发展水利多种经营的做法,值得借鉴。 陈集水利站位于怀远县北部206国道上。1992年春撤区并乡时,从原包集区水利站划分出来时,只有5间简陋的平房,一个小制管厂,固定资产累计10多万元,行政经费靠县水利局下拨微薄资金艰难地维持开支。面对这小小的“家当”,站长王绍成这位事业心很强的“老水利”,不能不考虑水利站今后的出路和发展问
随着国家对水利工作的重视,水利部门职能不断加强,职权范围不断扩大,水利作为国民经济基础产业,在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是,目前一些乡镇在基层机构改革中,对水利站的地位和作用重视不够,撤并、精简搞一刀切,影响了乡镇水利工作的开展。 一是人员调整欠合理。水利站大部分人员属农民合同制工人,有的从事基层水利工作二三十年,具有一定的专业知识和丰富的实践经验,熟悉水利工作,热爱水利事业。在乡镇机构改革中,许多多年从事水利工作的技术人员被清退,新进人员缺乏水利专业知识,不了解本乡镇水利状况,无法胜任水利工作。有的乡镇水利站连一般的水利测绘部搞不了,影响了水利工作的开展。 二是水利资产被强行转移。有的水利站办公地点被转作他用,有的乡镇社会化供水中心经营管理权被收缴。乡镇社会化供水是水利行业实现以水养水、自我发展的重要途径,也是水法规赋予水利行业服务社会的重要职能。水利资产被转移,乡镇社会化供水管理经营权被剥夺,使水利站失去了服务社会的
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