大庆博奥时代购物中心 启动期推广策划方案框架 目 录 第一部分 项目简析 1、项目 SWOT分析 2、项目定位 第二部分 启动期营销企划工作思路 3、工作思路 4、工作目标 第三部分 营销企划团队组建 5、人员配备 6、岗位职能及职责描述 第四部分 启动期营销推广执行方案框架 7、启动期整体营销策略 8、阶段营销策略 A、招商前准备阶段 B、招商阶段 C、收尾阶段 9、现场包装策略 一、第一部分 项目简析 1、项目 SWOT分析 优势、机会点： （1）位于让区唯一商圈——西宾路核心商圈内 （2）地理位置优越，交通十分便利，车流人流如织，并有多条公交线路经停本项 目 （3）周边常住人口达 20万，消费能力较强、档次较高 （4）属于让区正在扩大、开发的商圈，潜力巨大 （5）开发商的实力以及福远公司对操作同类项目丰富的经验 劣势、威胁点： （1）品牌规划及品牌定位是否准确 （2）商场品牌是否具有
奥得乐水上乐园项目人员管理 一、人员总框架 公司分层： 运营经理 检 票 员 咨 询 接 待 员 用 品 销 售 员 游 泳 教 练 救 生 员 寄 存 处 管 理 员 员 保 洁 员 男 女 更 衣 室 管 理 保 安 工 程 维 护 医 护 人 员 售 票 员 总经理 行政经理 营销部 会计 文员 二、人员职责 一、行政经理 ： 1、负责项目内部日常事务（票 /卡的管理、园区所需的提示牌、广播 温馨提示等）及各个人员的岗位安排、培训并加以监督； 2、协助运营经理做好相关工作，帮助协调其遇到的困难并及时加以 解决； 3、公司会议的安排； 4、各部门人员的招聘与管理； 二、营销经理： 1、营销人员的招聘及管理； 2、针对项目进行营销宣传及推广； 3、游乐票 /卡的总体规划与具体销售 ； 三、运营经理： 1、执行整体宣传组织策划，协调内外合作部门、代理机构，做好现 场协调与项目管理； 2、负
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