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更新时间:2025.05.10
国际广场营销策划报告

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第六章 联合销售操作方式 一、销售现场管理架构 批准后 的营销 计划 监督及核查 现场信息 意见反馈 执行批准后 执行效果反馈 及销售统计 的营销计划 培训及跟踪执行过程 现场信息意见反馈 传达营 销指令 销售信息上报 及现场反应 南方电建公司 英联公司 (策划组 ) 销售经理 营销计划制定调 整并报南方电建 公司批准 指令 二、销售现场管理 根据南方电力建设公司的要求, 本项目将由开发商和代理公司联合销售, 故 我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的 管理模式。 (一)统一管理 销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名, 该销售经理对双方所有的 销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。 现场销控由代理公司的销 售经理负责执行,由发展商监督实施。主管协助销售经理工作。 (二)统一制度 销售现场采取统一的现场管理制度,包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩

北京万达国际广场策划案

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地产江湖 www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流! 北京万达项目策划报告 地产江湖 www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流! 第 1 页 共 59 页 目 录 第一章 区域市场实态分析 一、项目所在地房地产市场总体供求现状? ?????????????????????? 二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析 ???????????????????????? 第一部分 万达北京项目市场定位 第一节 CBD 业态属性 第二节 万达北京项目 SWOT 分析 第三节 万达北京项目对万达集团的战略意义 第四节 万达北京项目定位分析 第五节 万达北京项目核心定位 第二部分 万达国际商务港产品策略方案 第一节 市场供给状况分析——竞争项目激发的启示 第二节 市场需求主体分析 第三节 万达国际商务港细分定位及产品解决方案

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