2002年,中国入世后的第一年。2002年,是中国暖通行业面对考验,充满挑战的一年。美国“开利”、“约克”,日本“三菱”、“三洋”、“荏原”,韩国“新世纪”、“LG”、“现代”竞相来到中国……面对国际暖通业巨头分割中国暖通市场的咄咄逼人,面对入世后的生死抉择,相对弱小的中国暖通企业何去何从? 日前,本刊记者专程前往中国民企老大-希望集团下属的四川希望深蓝空调公司进行采访。深蓝空调公司总经理陈斌博
关 注 全 球 能 源 关 怀 世 界 冷 暖 深蓝空诵变中求麓展 Deep Blue Seeks Development in Change 一 访四川希望深蓝空调制造有限公司 2002年，中国入世后的第一年。 2002年，是中国暖通行业面对考验，充满挑战的一年。 美国 “开利”、 约克”，日本 “三菱”、“三洋”、“荏原”， 韩国 “新世纪”、“LG”、“现代”竞相来到中国⋯⋯面对国际 暖通业巨头分割中国暖通市场的咄咄逼人，面对入世后的生死 抉择，相对弱小的中国暖通企业何去何从 目前 ，本刊记者专程前往中国民企老大一希望集团下属的 四川I希望深蓝空调公司进行采访。深蓝空调公司总经理陈斌博 士充满自信地说 ”对国际暖通制冷业全新的挑战，我们别无 选择，我们 的策略是与时俱进 ，发挥优势，以变应变，寻求突 破。” 有变数才能有变向，有应变才能有应对，深蓝空调公
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