四川盛世立元公司工作反馈制度 一、总则 ：为加强公司效能建设， 规范和提高公司管理水平， 掌握各项工作进度， 确保完成各项工作目标，不断提高工作质量和效率，推动各项工作落实，达到反 馈及时、理解一致、解决有效、执行畅通、落实到位的目的，结合公司实际情况， 特制定本制度。 二、反馈内容： 1、公司董事长交办给任何一位员工或管理人员的工作； 2、公司所有临时性办公会议或周期性的工作会议上确定的，交由某一部门或某位 管理人员的工作； 3、公司各部门间的协作工作的完成情况； 4、公司各级管理人员安排给下级的工作； 5、公司节假日值班日志； 6、公司任何人发现任何部门、任何人的任何问题。 三、反馈要求： 1、进程反馈：任何人接到工作都要做到事前沟通、事中反馈、事后反馈。 2、限时反馈： 【邮件】公司内部上下、同级之间的工作邮件必须在收到后限定时间 12 小时内 给予及时反馈，超过反馈时间，造成延误怠
水清年华 铝合金门窗工程 施 工 方 案 上海高新铝质工程股份有限公司 工 程 分 公 司 2004年01月 目 录 一． 工程概况 二． 现场管理组织机构 三． 项目质量目标 四． 安装质量要求 五． 铝合金门窗的安装 六． 安全生产措施 七． 产品保护措施 八． 需要业主及总包配合的内容 九． 工程部项目组工作内容及流程 十. 安全防火措施 十一．工地现场环境卫生管理制度 十二．文明施工措施 十三. 铝合金门窗安装施工工艺流程 十四. 施工进度总计划 一．工程概况 1、 工程名称：水清年华铝合金门窗工程 2、工程地点：沪松公路565号 3、建设单位：上海宝静置业有限公司 4、监理单位：上海福达建筑工程咨询监理
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