一、案例背景 某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、 建筑安装、 施工项目管理为一体的综合性设计单位。 现有员工 213 人，本科及以上学历的人 员占到 90%，属于典型的知识型企业。 由于原有事业单位的管理模式，尤其是薪酬分配机制，影响力员工的积极性，受人才市
设计所绩效考核细则 设计所绩效考核细则 第一章 总 则 第一条 为加强设计所员工绩效考核管理，提高员工工作效率、 能力、科学、真实的评价各员工工作绩效，建立设计所有效的激励约 束机制和反馈机制。 通过考核，使员工加深对自己岗位职责和工作目 标的了解，引导员工的行为趋向组织的目标， 从而增强设计所组织凝 聚力，提高竞争力，特制定本实施细则。 第二条 本办法称设计所项目绩效考核 （以下称绩效考核） 是指 设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、 经营、管理成果作出的 整体综合评价。 第三条 绩效考核根据设计所与设计院签订的 《年度设计产值完 成目标》、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况，采 用指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。 第四条 本办法适用于设计所各设计人员。 设计所绩效考核细则 第二章 考核机构及职责 第五条 设计所设立绩效考核小组。 第六条 设计所
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