双楼店小学 2016.3 双楼小学管理制度汇编目录 1、教师职业道德规范 2、教职工岗位职责 2.1 校长岗位职责 2.2 教导主任岗位职责 2.3 大队辅导员岗位职责 2.4 教研组长岗位职责 2.5 班主任岗位职责 2.6 教师岗位职责 2.7 图书管理员工作职责 2.8 值周教师职责 3、卫生工作制度 4、教师学习制度 5、学校学籍管理制度 6 学校考试制度 7、教师继续教育管理制度 8、体育工作制度 9、多媒体教室管理使用制度 10、图书室管理制度 11、仪器管理制度 12、财务制度 13、校产管理制度 14、经费报销制度 15、会计职责 16、购物制度 17、关于三好学生、优秀学 生干部评选制度 18、学生一日常规 19、校本常规管理制度 19.1 备课制度 19.2 上课制度 19.3 作业及批改制度 19.4 辅导制度 19.5 听课、评课制度 19.6 补缺辅差制度 20
领地物业管理前期介入跟踪注意要点问答 一、物业管理前期介入工作要点 （一）物业公司在项目规划设计时应该注意提出哪些意见？ 答：项目跟踪时不但要考虑对销售有利的各种外部条件， 更要考虑与 之对应的配置和设施使用的便利性、 物业管理的简便和低维护支出费 用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议： １、要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍 食堂、职工业主娱乐活动室、 保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、 清洁工工具房等）。 1、 配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留科学的空调安 装位置及空调滴水管。 2、 设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、 条柱等不利清洁。 3、 楼宇内和公共区域应考虑合理配置清洁及绿化浇水处所必须的 水管接口和洗手池。 4、 小区进出口（固定或临时）（含地下停车场出入口）位置和数量 配置要合理，以减少不必要的控制
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