施工组织设计审核的主要内容 无论施工组织设计为何种类型, 它们都是组织施工的统筹计划文件, 其审核内容并无实 质性差别。 1.1 施工组织管理架构与职责分工 包括以下审核内容: (1)组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰,管理人员的配置是否足够,兼职 是否过多。 (2)资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求,是否持证上岗并有相 应的工作经历。 (3)职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则,是否有利于 快捷,优质高效地工作,是否没有缺漏且不交叉,是否具体落实到质量、进度、成本控制与 安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计 施工平面图是指导现场施工部署的行动方案, 是实现文明施工, 节约用地, 减少临时设 施费用的先决条件。审核要点如下: (1)审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据, 因此,首先
一、施工组织设计编制的主要内容及要求 目录(要求清晰) 1.编制依据 引用的国家或地方、规范、企业标准,应为现行版本,不得 使用过期作废版本 2.工程概况及特点 3.施工部署 ⑴工程质量目标 ⑵工期目标 ⑶文明施工目标 ⑷项目组织机构 ⑸主要施工方法及手段 4. 施工准备 ⑴施工现场准备(现场水电线路敷设及计算) ⑵技术准备(主要机械需要计划、主要材料需要计划、设备 材料需要计划、劳动力需用计划) 5.施工总平面布置 要求文字说明及附图,包括现场临时道路、水电敷设、生产 生活临时设施布置、机械设备布置、围墙及大门布置等,均按文 明施工管理要求布置 6.主要施工方法 要求施工方法科学合理,列出分部分项工程施工顺序,施工 工艺尽可能采取新技术、新工艺,新材料、新设备,降低建造成 本,提高工效,最好能图文并茂。 7.特殊过程的施工方法 首先界定特殊过程。特殊过程包含有:预应力构件张拉、地 下防水
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