施工组织设计审核的主要内容 无论施工组织设计为何种类型, 它们都是组织施工的统筹计划文件, 其审核内容并无实 质性差别。 1.1 施工组织管理架构与职责分工 包括以下审核内容: (1)组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰,管理人员的配置是否足够,兼职 是否过多。 (2)资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求,是否持证上岗并有相 应的工作经历。 (3)职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则,是否有利于 快捷,优质高效地工作,是否没有缺漏且不交叉,是否具体落实到质量、进度、成本控制与 安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计 施工平面图是指导现场施工部署的行动方案, 是实现文明施工, 节约用地, 减少临时设 施费用的先决条件。审核要点如下: (1)审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据, 因此,首先
衡茶吉项目监理部培训资料(五)——施工组织设计(方案) 、开工报告等的审查 1 施工组织设计(方案)、开工报告等的审查 一、施工组织设计的相关规定 根据《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001)的规定,承包单位项目 经理部在项目开工前应编制“项目管理实施规划” ,施工期间按“项目管理实施 规划”进行管理。当承包单位以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工 组织设计应满足项目管理规划的要求。下文“项目管理实施规划”等同于“施 工组织设计”。 1.项目管理实施规划是承包单位在开工前, 依据建设工程施工合同、 设计文 件(工程的规模、特点等),结合自身的资源状况,同类工程的施工经验,编制 的组织工程施工、统筹施工全过程的指导性文件。 2.当承包单位以编制施工组织设计代替项目管理实施规划时, 施工组织设计 应满足项目管理实施规划的编制要求。 3.审查施工组织设计(或专项施工方案
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