1 第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、大族环球科研办公项目 T3#室内装修工程 项目部 : 挑选一名具有执业资格且 经验丰富的项目经理作为本工程的主要管理人员，配备项目技术总负责人、施工员 （装饰工程师、水电专业工程师） 、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员。 2、项目部下设五个职能部门：工程部、质检部、安全部、材料部、综合部；在 项目经理领导下，由技术总负责人、质量员、安全员、材料员等分管本职范围的组 织协调管理，不折不扣地执行项目经理的安排和指令。 3、工程项目作业层：分为木工组、瓦工组、水电工组、焊工组、油漆工组、杂 工组，每组设有组长参与管理。班组成员由掌握一定操作技能，并具有一定操作经 验的工人组成，以承包方式，明确目标，责任到人，按质按量完成各分部工程的施 工任务。 二、施工组织机构图 安全文明环境总负责 技术总负责 财务、成本核算
拟投入工程的主要施工机械设备表 1、主要施工机械设备配备计划 序号 机 械 设 备 名 称 计 划 数 量 1 电焊机 1台 2 手拉葫芦 1台 3 ＄ 1台 4 台钻 2个 5 电动试压泵 1台 6 手电钻 10把 7 各类板手 3套 8 台钳 3台 9 电工用具 4套 10 剪板机 1台 11 折板机 2台 12 卷板机 2台 2、主要材料需要： 螺丝、螺母一宗，电焊条若干，钻头根据型号提供，切割片若干等。 施工进度计划图 时间 项目 1 2 5 9 10 16 17 18 24 30 现场整理 风管制作 吊架制作 吊架安装 风管安装 部件安装 风管检测 设备试运转 说明：计划开工日期为合同签订后 5日内，以便安排人员协助 预留和预埋 。 劳动力计划表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 现场整理 风管制作 吊架制作 安装阶段 防腐、保温 试运转 验试 管道工 15 通风工
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