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更新时间：2024.06.29

头条 土石方开挖施工组织设计大纲

一,施工组织设计说明表一,施工组织设计的文字说明表二,分项工程进度率计划(斜率图)表三,工程管理曲线表四,施工总平面布置表五,主要分项工程施工工艺框图表七,施工总体计划表二,对项目...

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施工组织设计大纲编制依据 1．项目招标文件及其解释资料； 2．发包人提供的工程信息和资料； 3．招标工程现场及其空间状况； 4．有关该项目投标竞争信息； 5．对该项投标文件及信息的分析； 6．投标企业决策层的投标决策意见。 34-4-2 编制程序图 34-44 施工组织设计大纲编制程序 34-4-3 编制内容 34-4-3-1 项目概况 1．项目构成状况它包括：项目名称、性质和建造地点；占地面积和建设规模；生产工艺流程及其特点；建安工作量和设备安装吨数；以及每个单项工程建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。 2．项目建设、设计和监理单位它包括：建设、勘察和设计单位名称和概况，以及建设单位委托的建设监理单位名称和项目监理班子组织状况。 3．建设地区自然条件状况它包括：工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况，以及地震级别及其危害程度。 4．建设地区技术经

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涂红的部分需要提供一下参考方案 9 施工组织设计大纲本标段要求投标人在完成现场踏勘并熟悉招标文件的基础上进行施工组织设计大纲的编制，且须满足和相应招标文件要求，充分体现投标人对工程各系统、各工序、各装置、各专业等全方位、全过程的质量、进度、安全、投资的控制措施。对于各分项工程的施工方案和施工方法编制，必须从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等进行详细描述，而且要求具体可行，可以直接指导施工。第一章工程概况 1. 工程概况 1.2 建厂条件 1.3 全厂总体规划及厂区总平面布置 1.4 主要技术经济指标 1.5 工程特点第二章项目组织机构设置 2.1 工程管理基本模式 2.1.1 项目管理机制 2.1.2 项目管理模式 2.1.3 项目管理关系图 2.2 项目公司及项目部、分包商的权限及职责 2.2.1 项目公司的主要权限及职责 2.2.2 项目部的权限及职责

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