施工组织计划及售后服务承诺 1) 施工织机机构框图： 工程项目经理 项目管理人员 专业施工队伍 项目工程师 产品认证工程师 现场技术员 质检员 安全员 材料员 文明施工管理员 技术总负责人 2) 施工组织机构文字详述： * 总部 工程总协调：沙启洪副所长（教授级高工） 财务主管：李全德财务处副处长（高级会计师） * 现场 项目经理：翟玉军（二级项目经理） 技术总负责人：徐伯遐（教授级高工） 项目工程师：5人 产品认证工程师：3人 现场技术员：10人，质检员：2人 安全员：3人，材料员2人：，文明管理员：2人，专业施工队：30人 * 总部与现场管理部门之间的关系详述： * 工程总协调 负责该工程的总体协调、资金保证及后方支持。 * 技术总负责 技术总负责人代表我单位对本项目进行全面监
xxxx 项目施工组织计划 一、职责职能 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配， 推进项目的进行， 解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、 具有丰富工程经验的、 组织实施过类似大型工程的高级工 程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、 物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源， 保证工程保质保 量按时完成。其具体职责是： 1） 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核 批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现 场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交 底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。 2） 在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设 计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交 付文件格式
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