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更新时间：2025.01.18

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.WORD.格式 . 专业整理资料分享一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。二、各岗位主要职责 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。德商高速公路五合同项目经理：张富山副经理：刘雪松项目总工：崔景和杨开川工地试验室李鹏飞计划合同部张炳亮安全质量部魏可洪物资设备部张令考综合办公室张同营工程技术部安全工

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施工总体部署与现场施工组织管理机构

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三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期： 2015 年 10 月 15 日之前完工，计划开工日期： 2015 年 9 月 20 日，计划竣工日期： 2015 年 10 月 15 日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。施工总体部署及现场施工组织管理机构根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。第一节技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术

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