第 12页 第三章 总体施工部署 第一节 施工管理目标 为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理 目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各 项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工 序、工期计划等，切实做好施工各项安排。 序号 名称 管理目标 1 总承包管理 总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程 实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管 理优秀、技术领先的目标。 2 工期控制 总工期 445 天完成竣工备案， 满足业主销售及地块开发控 制目标。 3 质量与创优 1．符合设计及规范要求 ,一次性验收合格。 2．确保广东省优良样板工程， 争创广东省优质工程 “金匠 奖”。 4 安全文明施工 1．责任事故死亡率为零， 年度轻伤率 5‰以下 , 杜绝
. . 施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做 好如下准备工作： 1.1 技术准备 1、进行详细施工调查 ,编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸 ,配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比 和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2 物资设备准备 1、建筑材料准备 根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主 材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备 根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。 3、施工机具准备 精心整理 按照
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