工程公司质量自检体系 为了加强工程质量管理，提高工程质量意识，杜绝工程 质量事故的发生，提高企业项目的经济效益，争创工程建设 质量排头兵，我公司成立了施工质量自检体系。 一、质量目标： 在严格执行企业质量方针和质量目标的基础上，我项目 在各分项工程施工中达到业主和规范规定的各项技术指标， 竣工验收及在指挥部检查评比中名列前茅。 二、建立健全质量管理体系： 项目经理为项目第一责任人；项目总工主抓项目工程质 量；项目质检办主任为项目工程质量主要执行人。 三、质量保证体系 1 、机构 成立以项目经理和项目总工程师为首的内部质量领导和管 理小组（见后面框图）。 2、运行 质量保证体系运行见质量保证体系框图。 各工序设质量检查 员，成立质量管理小组，建立各工序质量管理点，控制工序质量 进行质量预防。由项目总工和质检办主任主管质量检查，主抓试 验室、测量组、测量员、质检员、试验员跟班作业，超前
施工质量自检程序 一、施工自检控制 施工控制是工程施工最基础性的关键手段， 在本合同工程施工中它主要包括 工程技术和工程试验。 施工控制的好坏直接关系到工程质量乃至工程项目的正常 使用。因此，拟从施工技术和工程试验二项控制入手来确保工程质量。 1、技术自检保证 技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作； （1）、保证技术管理力量，建立技术管理体系。 根据本项目的工程技术特点， 我公司将选派施工经验丰富、 组织管理能力强、 技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，以项目经理和总工程师为首， 建立起本工程的技术管理体系，严格项目工作程序。 （2）、完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。 （3）、施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的 质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部 施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件
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