施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编 制依据和原则如下： (1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进 度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工， 综合分析各种施工条件， 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉 作业，按排施工尽可能做到工日服从工序， 时间服从工期，以缩 短总工期，加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量， 提高施工生
文档仅供参考 文档仅供参考 第一章 编制说明 1.1 编制说明 在接到与建设单位签订的香港新世界花园 1＃楼上盖工程施工合同后， 我公司立即组织人员认真研究了合同的内容以及施工图纸，并通过对施工现 场的实地踏勘，在分析了施工特点、要点、难点后，集合本公司的技术人员 编制了本施工组织设计。 在实际施工过程中，本项目部将在本施工组织设计的基础上按照补充资 料及补充图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细节问题， 形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的组织设 计，同时接受业主及监理单位的指导 和审查。 1.2 编制程序及依据 1.2.1 编制 程序 按照合同内容、施工图纸及相关资料，我公司将按以下几个部分进行编 写： (1) 编制说明 (2) 工程概况 (3) 施工总体部署及资源配置 (4) 主要施工方案 (5) 质量保证措施 (6) 创无渗漏工程施工技术措施 (
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