。 。 1 施工总进度计划及保证措施 1) 制定节点工期来保证总工期的实现 为了保证各分部、 各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量， 工程部编制工程施工 总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。 同时，根据各节点工期排出每个月的进度计划，周计划， 以周计划保证月计划，进而保证总 工期节点计划的完成。 2) 组织措施 A. 建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、 技术水平高，管 理能力强， 具有丰富的高层建筑工程施工经验的作业人员， 担任本工程的施工任务。 项 目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。 B. 建立生产例会制度， 地下室施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会， 每 天召开各方参加的工程例会， 围绕工程的施工进度、 工程质量、 生产安全等内容检查上 一次例会以来的计划执行情况。 C. 实行合
施工总进度计划及工期保证措施 1、施工总进度计划 施工总进度计划在每道工序具备合理完成时间及工期的情况下无条件满足 现场总包单位及建设、 监理方的要求， 确保工程按期交付， 不发生因为保温工程 延期导致下道工序延期的情况， 具体楼号的进度计划按照对应楼号结合现场要求， 工程进场后仔细编排。 2、工期保证措施 2.1. 实行工期目标控制： ①本工程配合现场土建总体施工进度要求， 每个环节确保跟上总包施工节拍。 ②为了实现工期目标， 采用流水作业方法， 以提高施工速度， 并用网络图对 总进度进行检 查控制，确保工期目标的实现。 ③围绕工程总进度，项目经理部及时编制旬、周作业计划，计划编制以后， 对操作班组进行工期、质量、安全、文明等考核，计划只能提前，不能落后；并 用网络技术不断调整关键线路， 以合理的施工组织设计和最佳的施工方法来保证 工程进度。 2.2. 合理调整施工工序，采用合适的施工方
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