第 313 页 共 359 页 第十四章 对总承包管理的认识和措施 综合分析本工程的设计图纸和业主的要求， 我们认为本工程的特点是： 结构 体系复杂、机电系统多、装修精度高、对深化施工详图的能力有较高的要求、且 有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工等。针对以上特点，我们认为， 能否策划和实施好本项目的总承包管理， 发挥我公司的工程总承包优势是顺利实 现预定项目目标的关键所在。 工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影 响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。 第一节 总承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节，完善的服务和有效控制， 使项目管理步入了正规、 高层次的良性发展阶段。 2、公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围 内行使职权，实现工程项目综合目标， 实现总部的决策意图和企业对业主的合约 承
一、BT模式下的设计施工一体化的特点： 随着我国经济的高速发展， 政府需要大量的基础设施项目建设， 但是其资金 及财务状况难以完成对项目的建设，需要民营资金的介入。 BT 模式下的设计施 工一体化的诞生，是由我国目前建筑水平现状以及建筑企业的管理水平所决定， 是符合目前的经济现状的建设模式。其特点如下： 1、要求建设投资者较高的融资实力，减少政府资金压力 BT 模式下的设计施工一体化中，由投资建设公司以融资方式筹集资金。主 要应用于政府资金不足、非运营性的公益项目等，吸收和利用了社会闲散资金， 相对减少了政府出资的压力。 项目的融资主要依赖于项目本身是否可行及其现金 流和收益是否可以还本付息。 传统的总承包中， 项目资金有业主支付。 业主筹集 资金时，主要依赖于其自身的资信或涉及的有形资产。因此， BT 模式下的设计 施工一体化中，企业自身的融资能力是决定项目能否顺利完成的前提条件。 2、
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