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更新时间：2025.05.11
施工准备阶段的工作内容及程序 一： 组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才） 。 3选择配备施工队伍， （服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍） 二：察看熟悉工地现场 1察看地形地貌，熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料（存档） 。 三：建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理） 。 3岗位责任制。 . 4施工日志。 5资料存档体系。 三：建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。 4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。 5工程图表上墙。 四：参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议，结识
第二章 施工准备阶段监理工作内容 第一节 施工图会审及设计交底 1.在设计单位进行设计交底前，首先要由监理部监理，建设项目组工程师，承包单位总 工程师，专业工程师及有关技术人员参加的设计图纸会审工作。 图纸会审要对设计单位提交 的施工图设计进行全面审核， 包括主体工程和附属工程的全部内容， 将会审结果以纪要形式 书面报公司工程管理中心， 对会审中发现的问题和有关不祥事宜在设计单位设计交底时由设 计代表澄清和解决。 2.图纸会审和设计交底要由总监理工程师主持，有关设计人员、设计代表、承包单位技 术负责人、施工负责人、质控人员及有关专业监理工程师和驻地监理工程师参加。 3.设计交底要由设计代表介绍设计的主导思想、设计主要技术指标、施工要求；回答和 澄清承包单位和监理工程师在图纸会审中所提出的问题。 最后由设计代表或主持者编制设计 交底记录，并由设计代表、承包单位代表、监理工程师代表、建设单位代
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