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更新时间：2025.02.15
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可以用01定额计算消耗量，工程量最好是实际工程量
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财务预算的编制方法

财务预算的编制方法

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2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义 第二章 预算管理 【考点透视】本章主要掌握预算的概念、作用、预算体系；掌握预算编制的各种方法；掌握各种业务预算 和财务预算的编制。了解预算的执行和考核。 【提纲树】 第一节 预算概述 一、预算的概念与作用 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期经营、投资、财务活动 的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业具体活动的详细安排。 【点睛】从定义可以看出：预算不等于计划、预算不等于预测。 （二）预算的特征 预算具有以下两个特征： 1.预算必须与企业的战略或目标保持一致； 2.数量化和可执行性 （三）预算的作用 预 算 概 述 预算的概念与作用 预算分类与预算体系 预算工作的组织 预算的编制方法与程序 预算编制方法（三对方法） 预算的编制程序 预算的编制 业务预算 财务预算 专门决策预算 预算的执行与

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企业财务预算的编制方法[教学]

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企业财务预算的编制方法 企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、 增量预算、 零基 预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。 （一）固定预算 固定预算又称静态预算， 是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上， 以此为基础 来确定其他项目预计数的预算方法。 也就是说， 预算期内编制财务预算所依据的成本费用和 利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。 显然，以未来固定不变的业务水 平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很 小），才比较适合。 固定预算的缺点： 一是过于呆板， 因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量， 所以在这种方法下， 不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动， 都只能以事先确定的 某一个业务量水平为编制预算的基础； 二是可比性差， 当实际的业务量与编制预算所依据的 业务量发生较大差异时， 有

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