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施工员和项目经理差距
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更新时间：2025.03.16
头 条 造价师和项目经理的薪酬差距大吗？
这取决于地区、经验和行业。一般来说，项目经理的薪酬可能更高，因为他们通常承担更大的责任和压力。
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项目经理责任制度 一、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 二、项目经理是施工安全工作第一负责人， 并监督工程相关的一切事 务。 三、负责本项目内贯彻落实公司质量责任基础，签订质量保证书，明 确各岗位的质量职能，责任及权限，使工程所需的原材料、半成品、 施工工艺、技术状态等满足施工要求。 四、负责对施工项目实施全过程，全面管理，组织制定项目的各项管 理制度。 五、严格履行与公司签订的 “项目管理目标责任书”并进行阶段性目 标控制，确保项目目标的实现。 六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理， 积极推广和应用新技术， 新工艺， 新材料。 七、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息、参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和

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项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制 度，全面负责施工组织管理和施工质量， 深入研究工程承包合同， 制定施 工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划， 负责编制总体进度计 划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持或参与施工项目内， 分部分项工程或专业项目对内、 对外的 分包，并对分包工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和文明施工等实 施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划， 组织编制施工项目的年、 季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构配件、机具设备、资 金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协 调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方 面的关系，及时解决施工中出现

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