施工员的职责和工作内容 1、施工组织 施工员主要就是施工组织和管理，组织人员做事是施工员最为重要的职责，施工中人、料、机的配备 都是要经过精确计算的。当然这大部分都是预算员的事，但是如果施工中出现预见因素怎么办 ?(如：模板 炸模、零星工作的安排等等 )你也要叫预算员算 ? 2、放线 你不放线，你就会放线而返工 !当放线工放完线，你不检查，木工支模时遇到与图纸不符时，你就会承 担返工责任。 3、工作量预决算 至 03 年之后温家宝把民工的弱势群体变成强势群体后， 大家在实际施工中， 要管理好一个工地根本不 是件容易的事。特别是对一些初来乍到的施工员，工人根本不买你的账，现在都是包工工程，你要他好好 做就影响了他的工作速度。如果你没有实际权利的话，就很难管理他们。 (做事赚钱还可以，无偿返工 ?你 滚一边去吧 !) 所以工作量决算是你管理工人的最大砝码，你别天真地想：发钱要你签字。没有你的
施工员工作内容 1、施工组织管理。 ① 按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内 展开工作； ② 合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工 流水有序进行； ③ 正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到 人尽其才、物尽其用； ④ 组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。 ⑤ 编写施工日志、填写施工记录； 2、施工技术管理。 对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点， 决定了技术的作用更显重要。 技术作用的发挥， 除取决于技术本 身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平 （1）熟悉施工组织设计内容，了解施工顺序、施工方法、 平面布置和技术措施。 （2）做好施工组织设计交底，组织施工作业班组的安全、 技术交底 （3）做好施工现场准备工作。如房屋的定位放线，清除障 碍物，四通一平，各种临时设施搭设等。 （4）督促班组按照施工组织设计确定的施工方案、技术措
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