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更新时间:2024.11.17
异地施工项目财务管理暂行办法

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异地施工项目财务管理制度 遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则,对异 地施工项目财务管理作以下暂行规定: 一、费用控制 1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据,以项目 经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承 包责任书》为财务指标进行控制管理。 2、月计划控制。 项目经理必须在每月 5日前,依据《工 程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司,经 公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将 本月计划实际执行情况报公司财务部。 3、异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜,或 为开拓任务发生的各项费用支出,必须事先请示公司总经 理,以借款方式向公司领取资金开支,票据单独保管,回公 司本部报销。 4、公司不再向异地项目部派驻专职财务人员,而是设 立异地项目部出纳员岗位,负责项目部资金收支并按各项经 济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归总公司财 务部按

浅议施工项目招标文件中项目经理的资格

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施工项目招投标实践中,招标文件对项目经理有明确具体的资格要求,主要涉及建造师资格、职称、安全证书、项目业绩、是否有在建项目等方面,本文通过分析相关法律法规、部门规范性文件要求,对实践中部分招标文件不合理限定项目经理资格的规定提出建议。

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