施工项目经理部的运作和管理 作者： admin 点击数： 41 更新时间： 2009-09-02 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规 模更大的工程建设项目也日益增多， 对工程建设项目的管理也提出了更高的要求。 但随着我 国改革开放形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出 来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展， 我国传统的建筑管理体制必须加以改革， 在 工程建设管理中推行项目经理负责制已经是势在必行。 一、 概 述 施工项目管理是一门应用科学，适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项 目进行管理。 管理者是建筑施工企业， 管理对象是施工项目， 它的主要内容可以概括为： 三 控制、二管理、一协调。即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协 调。项目管理的主要特征体现在企业两层
项目管理总结 2014 年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自 2012年工地开工以来， 项目部认真贯彻执行党的路线、 方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、 公司下达的各项工作任务， 现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有 36人，平均年龄 29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，
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