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更新时间：2025.03.30

头条 如何加强建筑施工项目进度控制？

　　1.高度重视工程项目施工准备　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备...

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要重视施工项目进度控制,通过科学合理的控制施工进度,使项目效益目标达到最大。

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施工项目进度控制计划与实施

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施工项目进度控制计划与实施 1、施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。（3）项目目标控制应遵循 P-D-C-A 循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。（4）项目目标控制的基本方法是 “目标管理方法 ”（MBO）其本质是“以目标知道行动 ”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。（5

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