所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.
一项建筑工程中,在施工中需要大量的机械设备和技术。这些设备和技术的灵活使用取决于良好的管理水平。现在,建设项目种类繁多,规模各不相同。另外,外部环境的工程影响很大,各种工程过程的连接和技术的综合运用会对工程的进度和质量带来很大的影响。因此,为了保证工程的正常秩序,要加强建设项目所要求的质量标准,要加强施工各方面的管理。随着现代科学技术的发展,各种新材料、新技术、设备在建筑业中获得应用,建筑更加复杂。这就在一定程度上要求建筑企业不仅要有先进技术水平的设备和施工队伍,更重要的是有较强的组织管理水平,进而更好地加强施工管理。
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