工程项目管理工作流程图汇编 文明施工管理工作流程图 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 总经办 形象策划 行政管理 人事管理 安全保卫 工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 进度管理 实名制管 理 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底 应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 物资部 编制采购 计划 市场询价 物资采购 材料管理 合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 安全管理工作流程图 未达标查明原因整改 建设文明施工管理体系 达标注意保持 实施效果的检查验收 污 水 处 理 后 排 放 设 备 合 理 防 护 加 强 员 工 教 育 做 好 垃 圾 堆 放 清 运 保 证 卫 生 饮 水 设
- 1 - 工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部 工程部 是 是 否 否 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料技术协 议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 A 项目建议书 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 - 2 - 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 是 否 是 否 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） A 初设材料清册与 施工图材料清册 对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建 （基础施工） 调试 （架线附件）
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