工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项 活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的 项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责 任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制 度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测 和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解，形成施工
工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中， 为了取得各阶段目标和最终目标的实现， 在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体 是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体 的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制 订施工项目管理制度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、 步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理 规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解，形
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