项目管理的主要控制要素是质量,进度成本。项目管理的目标是在保证质量的前题下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本,进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本,综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。
在我国的路桥施工项目中,项目管理控制成为其成功的重要决定条件.从路桥施工项目的管理控制中分析,可以看出其中仍然存在着许多问题需要解决,否则这些问题就会导致项目施工过程中出现各种故障.本文就目前我国路桥施工项目管理存在的问题进行分析,继而提出解决这些问题的措施.
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