一、项目管理规划<br> 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲<br> 该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。<br> 是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划<br> 该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。
建筑施工：施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目 的，以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效 地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的 施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利 用现代化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综 合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、 所规定的时限、 所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协 调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要 用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程 序性。项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理 的主要内容是三控制二管理一协调，即进度控制、质量控制、费用控 制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备
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