施工项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程。施工项目管理的阶段分为6个阶段，施工阶段具有特别重要的位置。施工项目管理的责任也必须分配到各自的职责中去。
施工项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程。施工项目管理的阶段分为6个阶段，施工阶段具有特别重要的位置。施工项目管理的责任也必须分配到各自的职责中去。
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