现场组织机构 组织机构简要说明 根据工程的规模和特点实行项目法施工,成立项目经理部。 公司总经理 工程技术部 质量安全部 物资部 财务部 综合办公室 项目部(项目经理) 项目副经理 技术负责人 项目人员 材 料 员 资 料 员 施 工 员 预 算 员 测 量 员 技 术 员 安 全 员 质 检 员 项目经理部机构作如下编制:项目经理一名,项目副经理、技术 负责人各一名以及安全员、质量员、预算员、材料员、施工员、 资料员、试验员等。 公司下设工程技术部、质量安全部、物资部、经营部、财务 部和综合办公室等六个职能部门, 实行对项目经理部的纵向监督 及协调,确保项目经理部运转正常。 各管理人员及部室职能如下: 项目经理:负责整个工程的全面管理工作。 项目副经理:负责施工生产调度,协调各工种施工;负责安 全生产、文明施工、临时水电;负责编制施工进度总计划、月计 划、周计划;负责大型机械及垂直运输设
********************工程第 ****标段 施工现场组织机构 ***************** 工程公司 ***************** 项目部 二 0一二年三月二十日 施工现场组织机构 一、现场施工组织机构 施工现场设项目经理部, 项目经理受公司总经理委托, 在施工现 场对本工程项目的实施过程进行组织、 管理和协调。施工现场项目管 理组织机构见下图所示。 图:施工组织机构网络图 1、为了实现本工程总目标,落实内部经济责任制,做到优质服 务、文明施工、安全生产,我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流 的施工队伍组建“ ******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效 的计划、组织、协调和控制,并在确保工期、安全和质量的前提下, 有效地控制工程成本, 以高效的管理确保工程满足验收规范要求, 实 现达标投产、创精品示范工程的目标。 2、本工程的项目部下设 “技术组、质
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