施工现场技术管理 第一节 制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度； 3、施工组织设计 （方 案）的编制与管理； 4、施工作业指导书的编制与管理； 5、技术交底制度； 6、 技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度； 8、技术复核制度； 9、隐蔽工程验 收制度；10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结； 12、技术标准 管理制度； 13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 第二节 图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2 接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的 老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄 清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审
施工现场技术交底制度 一、总则 1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证 施工质量的重要措施，技术交底的目的： （1）使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任 务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更 好的组织施工； （2）明确交底人和被交底人的责任。 2、施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行， 同时， 技术交底也必须安排在单位工程或分部、 分项工程前进行， 并应为施 工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 二、施工现场技术交底的程序和要求 1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部 长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等有关人员对施工图和 质量标准分门别类进行详细交底。 2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行详细交底。 4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。 5、各级技术交底都要将技术要求、质量
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