上海建工五建集团有限公司管理制度 文件编号 WJ-8.5(6)-2016 版次 /修改 H/0 标题: 施工现场技术管理制度 页 码 第 1 页 共 17 页 1 目的 通过对工程现场技术管理的实施控制,确保现场技术管理满足施工组织设 计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。 2 范围 本制度适用于五建承担的各类工程 (包括异地 、异域工程)施工现场的技术 管理。异地、异域工程在执行本制度时, 还应满足当地政府主管部门的要求。 3 职责 五建总工程师是本制度主管领导; 技术管理部 是主管部门,施工生产部、材 料管理中心、 质量管理部、安全监督部 等部门配合,工程 (分 )公司、项目部 实施。 3.1 五建总工程师 a) 负责特殊项目技术交底; b) 审批 2500(含) ~10000m3混凝土浇灌令(总工程师) 审批 1500(含) ~25
施工现场技术管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、技术员及施工班组负 责人参加。工程记录员记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参加 例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副矿长批准。例 会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业 要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副矿长召集,由项目经理、技术员、参加,工 程记录员记录归档。分管副矿长可根据具体问题, 扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解 决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记
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