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更新时间：2024.06.29
湖北环鹏工程建设监理有限公司 丰业盛世一期工程监理管理方案 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1 会议时间：每星期一的下午 14：30 时在规定地点召开工程例会，例会由总监 或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业 监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、 质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决 的问题； 3）监理对上周的施工情况小结： 1周计划完成情况： A、周计划未完成实际完成 比例； B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ C、处理办法及责 任划分。 2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等； 3质量：存在的质量缺陷及 相应的决定； 4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、 隐患及处理
浙江华诚工程管理有限公司 - 1 - 施工现场管理制度 为进一步加大现场管理力度，消除各种质量、安全隐患，做到安 全生产、文明施工，特制定以下制度。 一、 质量管理 1、 项目技术负责人在每道工序施工前负责向班组进行技术交底， 通知监理人员参加，并形成书面记录，缺少一次罚 500元。 2、 对于一般工序，质检员在施工过程中，对其抽查；对于关键工 序，如钢筋绑扎、砼浇筑、防水施工、砌体砌筑等，质检员对全 过程实施监控，如质检员不在现场，每次罚款 500元。 3、 对施工中的关键工序， 施工单位现场质检员首先要对该部位进 行自检，自检合格后，报监理部对该部位进行隐蔽工程验收， 验 收合格并由验收人员签字后方可进行隐蔽。 在混凝土浇筑前十二 小时通知监理单位组织部人员进行旁站， 并向监理部提交该部位 所有的施工资料，未经申报擅自进行混凝土浇筑的，每次罚款 1000元。 4、 各分部分项工程施工
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