设计变更管理制度 1．总则 1.1 在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的 变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。 1.2 因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审 批流程重新上报审批。 1.3 如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制 度要求的审批流程完成设计变更申报、 审批，审批通过的变更事项移交项目公司 发起设计变更流程。 2．设计变更分类 2.1 设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2 一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大 效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷 （如与主力店的合作纠纷、 可能导致 购房业主法律纠纷）的设计变更。 2.3 二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协 议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺） 、配合施工需要、配合设计优化、业
1. 目的 对项目施工图设计进行全过程管理、 进度控制、审查监督，使施工图设计更加完善、 合理。 2. 适用范围 各项目的施工图设计阶段，包括技术施工图设计及各专业施工图设计等， 3. 职责 3.1 集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 4. 工作程序 4．1 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、 合理、高效。 4．2 编制《施工图设计任务书》 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 4．3《施工图设计任务书》研发审批单 由研发中心组织《施工图设计任务书》审批： 4．3．1由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司 相关各部门传阅评审。 4．3．2由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务书》 ，报请公 司决策层审批。 4．4审定 技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。 4．5
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