施工人员进场须知 1、 新工人进入工地前必须学习本工种安全技术操作规程，未经安 全知识教育和培训不准进入施工现场进行施工作业。 2、 进入工地的当日必须持本人身份证到项目部办理相关进场手 续，否则不予安排住宿。 3、 要遵守宿舍的管理制度，不准在宿舍内私拉乱接电线，不准躺 在床上吸烟。 4、 爱好环境卫生，宿舍要勤打扫保持室内清洁干净，生活垃圾应 倒入垃圾桶内，不准乱扔。 5、 爱护各种安全、消防及生活设施，严禁恶意破坏。 6、 正确使用个人劳动防护用品，进入施工现场必须带好安全帽， 扣好帽扣。 7、 施工现场禁止赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、和易滑、带钉的鞋，禁 止赤膊操作。 8、 不懂电器和机械的人员，不准玩弄和操作机械设备。 9、 未取得特殊工种操作证的人员，不准从事特殊工种作业。 10、 讲文明，树立良好的个人形象，严禁在施工现场随地大小便。 11、 团结友爱，生活中互相照顾，工作中互相帮
第 62 页 共 83 页 第九章 施工部署 第一节 项目管理体系 一、工程总承包管理方式 1．目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中， 应对分包商提出总目标及阶段性目标， 这些 目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前 提下对各分包商进行管理和考评。 2．跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时， 应采用跟踪管理手段， 以保证目标在完成过程 中应达到相应要求。 二、工程总承包管理原则 在我们的工程总承包管理中，坚持“公正” 、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 三、组织机构图 项目经理 项目总工 生产经理 商务经理 行政经理 物 资 采 购 部 合 约 预 算 部 财 务 部 消 防 保 卫 部 综 合 办 公 室 机 电 部 工 程 管 理 部 技 术 质 量 部 土 建 施 工 队 装 修 施 工 队 机 电 施 工 队 专 业 施 工 队 材 料 供
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