造价通
更新时间:2024.11.17
施工企业如何实施项目管理系统

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从系统定义、系统分类、系统功能三方面简要对施工企业项目管理系统进行了概述,阐述了施工企业实施项目管理系统的必要性、实施原则、实施步骤和方法,从而实现提高企业经济效益和核心竞争力的目的。

施工企业施工阶段造价管理

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浅谈施工企业施工阶段的造价管理 摘要:我们从施工方的角度结合一些在实践中的经验 ,就如何制 定系统全面的造价控制和管理的措施与方法 ,对施工阶段造价进行 科学的造价估测 ,以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、 合理的控制等方面 ,简单探讨一下施工企业在施工阶段的成本管理 应注意的几个关键工作。 关键词:施工造价;质量保障措施;索赔程序 一、组建强有力的稳定的造价管理班子 由于造价管理部门在施工企业内部处于整个项目管理的核心地 位,而施工阶段造价管理是一项涉及面广、需要具备各种知识和经 验的工作,所以必须要组建强有力的、稳定的造价管理班子,并要 求参与造价管理的人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工中 的各个环节,通晓各种建筑合同和建筑法规,对合同中涉及到自己 的条款要有充分的了解,并具备一定的财会业务知识,还需研究正 确的造价管理战略,并能掌握机动灵活的技巧。 二、经营与技术相结合

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