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更新时间:2025.03.08
建筑施工企业技术管理制度

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建筑施工企业技术管理制度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1) 按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2) 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、 规定、规程、和各项 技术管理制度。 (3) 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4) 深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5) 进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6) 进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行, 杜绝技术问题和质量事故的发生, 保证工程质量, 提高 经济效益,项目经理应抓好以下技术工作: (1) 贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2) 组织审查图纸, 掌握工程特点与关键部位, 以便全面考虑施工部署与施工方案。 还应着重找出在施工操作、 特殊

建筑施工企业技术管理制度汇编

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建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 1 2 术管理制度。 3 4 5 6 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行, 杜绝技术问题和质量事故的发生, 保证工程质量, 提 1 2 还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并 及早与建设单位或设计单位研究解决。 3 4 方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 5 能力组织专题或技术讲座,另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、 技术措施、 施工 组织设计以及与工程有关的新技术等。 6 和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报 告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及 时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人, 对重大技术问题的技术疑难问题, 有权做出决策。 1 2 3 4

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