现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项日的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。在这个基础上，我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践架构，并结合计算机技术，将知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业管理知识架构的设想。
北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企业架构框架 IBM企业总体架构框架有一个隐含的假设：企业已经具备成熟的组织架构。而对国内企业 来说，特别是中小企业， 问题就在组织架构方面。 为此，我们对 IBM企业总体架构框架进行 了一些调整，将组织架构作为基础，将业务架构作为核心，将 IT 架构作为支持，由此推出 了 IBM-DSAF框架： 一）企业战略与企业能力匹配性诊断 中国高速发展的经济创造了巨大的市场， 这使得大多数企业在制定战略时都集中于外部的 方向性选择，对企业内部的能力考虑不仔细。例如，“广告王现象”：注重市场，忽视内部 的管理和生产能力。 企业的战略需要相应的企业能力的支撑才能有效执行。 而企业的能力通常包括资源、 知识、 经验和技能等。 北京鼎盛咨询企业管理咨询有限公司 www.d99999.cn email:b
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