第一章； 施工组织准备、劳动力安排 一、施工组织 （一）施工组织管理机构 1、项目负责人 :全面负责工程实施阶段的各项工作，分管施工管理，生 产调度和安全生产管理等，工程师负责技术质量管理等。 2、工程部 : 负责日常施工指挥和调度，工程计划编制和实施，施工队调 配和劳动力配制等工作。 3、技术质量检验部 :负责工程的技术和质量管理，施工技术交底及工程 质量事故的处理，工程种植、定点放线、工程资料的收集，整理、保管等 工作。 4、计划财务部 :负责工程统计上报、计量、支付、工程清算，工程资金 管理等工作。 5、材料供应部 :负责工程材料的采购和管理，各类材料的进场和出场， 设备、材料的出入库管理等工作。 6、安全保卫部 : 负责施工安全，检查安全隐患和保卫等工作。 7、后勤保障部 : 负责日常生活供应、伙食管理等。 8、组织机构图 施 工 组 织 机 构 图 副 经 理 总 工 程 师 工
家庭装饰装修施工流程设计 一、签定施工合同 A、施工合同必要内容 1、标的金额。一般用大小写，并于最后加“整” 。由谁负责 收取。 2、付款方式。一般分 4 次，必需明确付款时间、付款条件、
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