1 / 9 施工全周期施工进度计划控制方案 为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分别从前期准 备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备 等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做 到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理， 穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分 述如下： 1.开工准备阶段进度保证措施： 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗 工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以 保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生 产，及时安排落实，为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划 安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
1 / 9 施工全周期施工进度计划控制方案 为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分别从前期准 备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备 等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做 到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理， 穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分 述如下： 1.开工准备阶段进度保证措施： 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗 工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以 保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生 产，及时安排落实，为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划 安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
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