1 / 9 施工全周期施工进度计划控制方案 为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分别从前期准 备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备 等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做 到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理， 穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分 述如下： 1.开工准备阶段进度保证措施： 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗 工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以 保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生 产，及时安排落实，为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划 安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
. . . . 学习参考 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉” ，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施， 我单位将成立强有力的项目经理部， 对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作， 认真复核图纸， 编制实施性施工组织设计， 落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系， 取得沿途群众的支持。 施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统， 全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题， 对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调， 对重大关 键问题要超前研究
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