造价通
更新时间:2024.11.24
工程造价管理标准工作程序

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筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 1 工程造价管理工作程序 编号: -ZJ-2006 版本:试行版 ########有限公司 2006 年 4 月 筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 2 1 目的 为规范公司开发项目的工程造价管理与控制,提高企业效益,节 约项目成本,提升工程造价管理水平与质量,制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段 的造价控制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。 3 职责 3.1 本程序由公司总裁审批,公司运营副总裁和主管副总经理按分工 权限对本程序进行监控。 3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。 3.3 工程部(或项目部)、技术部协助本程序的实施与修订。 3.4本程序原则上两年修订一次。 4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1 项目的设计原则上采取邀

施工阶段的工程造价管理策略

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施工阶段的工程造价管理策略 1当前施工阶段工程造价管理现状 1.1 建材管理不到位所造成的工程造价失控 在建筑工程施工作业周期里, 建材价格是上下波动的, 会随着 建材市场的变化而调整采购价格。 而在建筑工程投标造价时, 难以 对建筑工程建材采购价的波动情况有效地控制。 假如在施工作业中 采购便宜而质量差的建材,必然会影响建筑工程的整体施工质量, 造成建筑工程造价管理失控。 1.2 招投标对工程造价管理产生干扰 在建筑工程施工招投标工作中,业主与施工单位签订施工合 同、要求工程造价与中标价以及合同报价间保持一致。 假如在前期 建筑工程施工预算阶段估算失误, 则会造成与实际施工成本费用间 差异较大,就会造成建筑工程施工造价控制难以有效开展。 1.3 竣工审核的真实性影响施工造价 当建筑工程施工竣工后, 招标业务需对建筑工程进行审核以确 保工程施工符合合同的建设标准。 而招标业主的建设目的对建

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施工阶段工程造价管理的工作程序
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